経営人材育成
AI時代に求められる次世代リーダーの条件
AIが多くの業務を代替する時代に、
企業に求められる人材像は根本から変わりつつあります。
「指示を正確にこなすHOW型」から
「課題を自ら設定し構想・実行するWHAT型」へ
—— Aoba-BBTが考える経営人材育成の本質をご説明します。
「経営人材育成」講座ラインアップ
さまざまな領域から経営人材としての力を磨く
実践型プログラム
課題を自ら設定し、構想・実行することができる経営人材育成に向けてーAoba BBTでは多様なプログラムをご用意しています。
組み合わせて受講することで、より確かな経営人材としての基盤が形成されます。
【実践】 経営実践力を磨く | 【応用】 経営者として成長する |
対象の講座
エグゼクティブセミナー
企業トップ・経営幹部少数限定、大前研一のもとで徹底的に学ぶ2日間の合宿研修です。
大前研一ライブ＆アワー サブスクリプション
国内外の注目ニュースの解説に加えて、経営者向け勉強会講義も視聴いただける映像サービスです。
大前研一ライブ サブスクリプション
国内外の注目ニュースを毎週ピックアップし、大前研一の視点で解説した映像サービスです。
BBTCh カスタマイズ
自社の研修要件に沿って映像講座を厳選・カスタマイズして提供する映像サービスです。
BBTChパーソナライズ
一人ひとりの学習ニーズを踏まえた上で、個別カスタマイズされた映像をご視聴いただける映像サービスです。
BBT経営塾
経営幹部を多数輩出！経営者としての問題解決と意思決定を他流試合で鍛える次世代幹部育成プログラムです。
リカレントスタートプログラム
管理職・中堅社員を対象に、戦略的思考力を短期集中で鍛え、未来を構想する力を磨く3ヶ月プログラムです。
リベラルアーツ六観講座
組織論の第一人者・高橋俊介講師がキュレーションした体系的なリベラルアーツ学習プログラムです。
リーダーシップ・
アクションプログラム
異業種リーダーとの議論・職場での実践・振り返りを通じ、変革型リーダーへ成長する1年間プログラムです。
経営人材育成の
ステップ
構想を生み出し、実行できる経営人材を育成する4つのステップ
正しいプロセスと継続的なトレーニングによって、必要な能力を獲得します。 Aoba-BBTでは以下の4ステップで体系的に経営人材を育みます。
時代が求める「課題を自ら設定し、構想・実行するWHAT型」への転換こそが、経営人材育成の核心です。
問いを立てる
常識・ルールへの批判的思考。「なぜ？」を繰り返す観察眼。先端事例・テクノロジー等へのアンテナを立て視野を広げる。異業種との交流等で視座を高める。
情報収集・構想を組み立てる
リサーチ・インタビューで課題の解像度を上げる。「もし〜だったら」発想、バックキャスト、0から1の発想術等で構想を構築する。
ビジョンを立てる
あるべき姿を描き、自身の哲学や構想をビジョンに昇華させる。
実行する
ビジョンを戦略・計画へ落とし込み、人を動かしながら成功まで諦めずにやり抜く。
なぜいま、
経営人材育成が
急務なのか
AIが席巻する時代、真の付加価値を生むことができるのは、人間が持つ構想力
農業社会・工業社会・IT社会に続く「第四の波」——AI革命の時代が到来しています。
AIが得意とするのは記憶・記録・大量の情報処理です。
一方、0から1を生み出す創造力、 答えのない問いに向き合う力、人と人をつなぐ共感力は人間だけがもつ能力です。
これからの経営人材に求められるのは、まさにこの領域での圧倒的な力です。
AI化・自動化の加速
ゴールドマン・サックスの試算では、全産業平均でおよそ25%の業務が自動化にさらされると言われています。オフィス業務・法務・エンジニアリングなど、いわゆるホワイトカラー職種への影響は特に大きくなります。
ビジネスモデルの転換
IT・金融・広告など多くの業界で、「顧客の要望に応えるだけ」のHOW型事業からの脱却が求められています。顧客のビジネス課題そのものを発見・設定し、未来を構想・提案・実行できる人材へのシフトが不可避です。
日本のCEO就任年齢の遅さ
PwC Strategy&の調査では、新任CEOの中央年齢は世界平均53歳に対し、日本は60歳。グローバル比較で明らかに遅く、上場企業の65.5%が経営人材の早期抜擢を課題として挙げています。育成の前倒しが急がれます。
HOW型から
WHAT型人材へ
約4,000名の受講生分析からわかった現実
これまでの多くのビジネスパーソンは「上司の指示をうまく処理するHOW型」です。
時代が求める「課題を自ら設定し、構想・実行するWHAT型」への転換こそが、経営人材育成の核心です。
受講前 / HOW型
指示を遂行する人材
- 上司・マスコミの言葉を鵜呑みにする（批判的思考の欠如）
- 自社・自業界の中だけで思考が完結する（視野狭窄）
- 現状の延長線上でしか将来像を描けない（構想力の欠如）
- 答えのある問いに答えることが得意
- 実行力・処理能力は高いが、問い自体を立てられない
受講後 / WHAT型
構想を生み出し、実行できる人材
- 常識・固定観念を疑い、自ら問いを立てられる
- テクノロジー・グローバル・起業家に広くアンテナを張る
- 10年後の社会変化から逆算して未来像を描ける（構想力）
- 答えのない問いに仮説を立て、検証・実行できる
- ビジョンを示し、人を動かすリーダーシップを持つ
Aoba-BBTが提唱する
経営人材育成とは、
構想を生み出し、実行できる人材を
育成するということです。
組織の、そして
あなたの未来をここから。
最適なプログラムの選定やカスタマイズ研修について、専門のアドバイザーがご提案します。
