経営人材育成
1年後、企業が求める経営幹部人材へ
BBT経営塾
大前研一塾長 監修
第50期 2026年10月開講
1年間プログラム
週５時間目安
オンラインで修了可能
部長層を中心とする経営幹部候補・次世代リーダー
１年後、企業が求める経営幹部人材へ。
BBT経営塾は、
経営視点・判断力・発信力を体系的に鍛える
経営幹部候補向けプログラムです。
異業種との真剣な議論、１年間の継続的なアウトプットを通じて、
「答えを待つ人」から「答えを導き、示せる人」への変化を促します。
なぜ、今必要か
前例の延長では、経営は担えない時代になった
- 変化の速い環境では、正解を待つだけでは判断が間に合わない
- AI時代だからこそ、最後に問われるのは人の判断の質である
独自の価値
知識を増やすのではなく、経営判断の筋力を鍛える
- 実在企業を題材に、社長の立場で毎週考え抜く
- 異業種の受講生との議論を通じて、自社の常識を破る
１年後、どう変わるか
経営の言葉で考え、周囲を動かせるようになる
- 事業や経営課題を、構造で捉えられるようになる
- 前例ではなく、論拠を持って判断できるようになる
次の経営を担う前に、視座と判断軸を鍛え直します。
部長層を中心とする
経営幹部候補・次世代リーダーへ
課題と想定対象者
- 経営幹部候補生
- 選抜した管理職・上級管理職層（課長～部長職相当者）
役職
部長層中心の経営幹部候補・次世代リーダー
担当
事業部門・複数チーム管掌部門予算責任あり
経営の中核を担う段階、視座の転換が求められる時期に最適。
プログラムの特長
経営判断は、聞いて覚えるものではなく、
考え抜く反復で鍛えるもの。
学びを深める３つの特長があります。
RTOCS®
実在企業を題材に「自分が経営者ならどうするか」を考え抜くサイクル。
異業種50〜60名との他流試合
AirCampus上で多方向のフィードバックを交わし、視座を広げる。
年間180時間のアウトプット
議論・論述70%：講義30%の比率で、思考を習慣として定着。
カリキュラム
5科目で「経営の基本動作」を1年で叩き込む。
スケジュール
| １ヶ月目 | ２ヶ月目 | ３ヶ月目 | ４ヶ月目 | ５ヶ月目 | ６ヶ月目 | ７ヶ月目 | ８ヶ月目 | ９ヶ月目 | 10ヶ月目 | 11ヶ月目 | 12ヶ月目 |
現代の経営戦略 映像教材+Webディスカッション | 第4の波時代の 人事戦略 | 日本の農業・ 食料問題 | 社会問題解決に挑む 起業家 | 日本のスタートアッ プの現状と課題 | 第4の波・AI&スマホ 革命が創り出す社会 現象 | 中国の研究2025 | 日本人の働き方に 革命を | 移民エコノミー:グ ローバル人流時代の 新・成長戦略 | 第4の波の時代の 企業戦略 | 世界の潮流・日本の 指針 2025-2026年 | 人手不足時代に挑む 起業家 | 日本の医療制度の 現状と改革への道筋 | ||||||||||||
新しい能力を 身につける 書籍または 映像教材＋Web ディスカッション | デジタル時代の 情報調査力 | 質問する力 | 考える技術 | 議論する力 | 構想力(KOUSOU) | 0から1の発想術 | ハイ・コンセプト | もしあなたが一日独 裁者になったとした ら | クオリティ国家 という戦略 | 自社の強みを徹底的 に尖らせる経営戦略 | 「リーダーの条件」 が変わった | 人生100年時代に おける国家戦略 | ||||||||||||
RTOCS® Webディスカッション ＋映像教材 | 与えられた情報だけを用いて行うケースメソッドと異なり、情報収集や分析を自ら行い、解決策についての議論をクラスメイトと協力しながら行っています。 また大前研一による講義解説から経営戦略の要諦を学びます。このリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(RTOCS)を行うことで、経営者として直面するであろう、 あらゆる問題についての考え方、経営判断能力を鍛えることができます。 | |||||||||||||||||||||||
大前研一ライブ 映像教材 | 過去1週間に起きた日本・世界のニュースの中から大前研一がピックアップ、独自の視点で解説する講義です。 政治・経済・企業経営に関する最新動向を学ぶことができます。 ※ 大前研一ライブの中で、Real Time Online Case Study の解説も行います。 | |||||||||||||||||||||||
経営者講義 映像教材＋Web ディスカッション | 稲盛 和夫 京セラ | 菅原 伸昭 キーエンス | 孫 正義 ソフトバンク | 髙原 慶一朗 ユニ・チャーム | 安藤 忠雄 安藤忠雄建築研究所 | 李 登輝 台湾前総統 | 川上 量生 学校法人角川ドワンゴ 学園 | 江副 浩正 リクルート創業者 | 南場 智子 ディー・エヌ・エー | 小林 三郎 本田技研工業 | 藤原 和博 リクルート ／ 杉並区立和田中学校長 | 中山 哲也 トラスコ中山 | ||||||||||||
修了時の到達像
思考のプロセスが変われば、事業の未来が変わる。
不確実で答えのない時代において、自ら考え抜き、
方向性を示す力を持つ経営者人材を育成します。
本講座で獲得する能力
経営の視座で捉える力
部門最適を超えて、経営の視座で事業の本質を捉える。
経営判断を下す力
前例の延長を超えて、自らの判断軸で意思決定を下す。
戦略を構築する力
自業界の常識を超えて、勝ち筋となる戦略を組み立てる。
講師
ビジネスの第一線で活躍する
最高峰の講師陣からの直接指導。
経営コンサルタント、ビジネススクール教授、経営者による豊富な実務経験から、「ビジネスの面白さ」「経営にかける情熱」「企業戦略の真髄」の全てを学んでいただきます。
BBT経営塾 塾長 大前 研一
- 毎週のRTOCS®テーマ選定と解説
- 経営戦略・新しい能力の必須講義を担当
- 卒塾セッションでの直接対話
ビジネス・ブレークスルー大学/大学院 学長
マッキンゼー本社ディレクター・日本支社長・アジア太平洋地区会長を歴任。
マッキンゼー退社後も世界の大企業・国家レベルのアドバイザーとして活躍。
翻訳・監修・外国語版等含め、累計900冊のビジネス書を執筆。
ビジネス・ブレークスルー大学 余語 邦彦
- カリキュラム全体の品質責任
- グローバル視点での議論の深化
- 受講生の修了論文指導
BBT大学大学院 教授
元マッキンゼー。光通信取締役副社長兼CO-CEO、カネボウ化粧品会長兼CEOを歴任。現在BBT大学大学院で教鞭。
学習環境
経営課題の提示、議論の支援、学習の可視化まで、
思考の鍛錬を支える体制。
経営判断を、聞いて覚えるものではなく、考え抜く反復で鍛えます。
一人で学ぶのではなく、講師・クラス・学習基盤の中で学びを支えます。
AirCampus®
AirCampus®（エアキャンパス）
PC・スマホ・タブレット対応。時間・場所を選ばない非同期学習。世界99か国・延べ2万人以上が活用。
主な機能
- 映像講義のオンデマンド配信
（倍速・オフライン対応） - テキスト掲示板によるクラス議論
（非同期・ツリー形式） - クラスメイト全員の発言が
可視化・記録される - 発言数・発言評価を中間・修了時に報告
（法人企業様向け）
仲間・ネットワーク
クラス構成
1クラス50〜60名。異業種の経営幹部が集まり、他流試合形式で徹底議論。
自社の枠を越えた柔軟な思考と視座が育まれる。
修了後のネットワーク
卒塾後も同期・OB/OGとのアルムナイネットワークに参加可能。一生の人脈になる。
実績
修了率
第44期96%・第45期96%・第46期100%
累計修了者3,000名以上のビジネスリーダーを輩出
独自メソッド RTOCS®
RTOCSは、実際の企業課題をもとに、自らの立場で意思決定を行い、 “考える力”と”構想力”を鍛える知的トレーニング
受講概要・申込
| 基本情報 |
| 受講期間 | 1年 |
| 受講形式 | オンライン完結可能 |
| 開講予定 | 毎年4月・10月開講 |
| お問合せ | 個別相談から |
| 受講規約 | https://www.bbt757.com/ shoppingcart/kiyaku/ kiyaku_keieijuku.html |
| 学習時間 | 週5時間目安 / 年間250時間 |
| 講座申込 | お申込はこちら |
| 受講料 | 627,000円(税込)/名 |
| 定員 | 120名 |
| 修了要件 |
・RTOCS®議論への参加・取り組み(年11回)
・修了論文(4,000字以上の経営提言)
よくあるご質問
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業務と両立できますか?
週5時間程度の学習時間で、現職と両立可能なオンライン中心の設計です。
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出張が多くても大丈夫ですか?
AirCampusは⾮同期学習のため、⾃分のペースで議論に参加可能です。講義映像はモバイルアプリにダウンロードするとオフラインでも再⽣可能ですので、移動中の時間を有効活⽤できます。
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英語力は必要ですか?
必要ありません。すべて日本語で完結します。
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PC・ITスキルが不安です。
インターネット接続とブラウザ操作ができれば問題ありません。サポートも充実しています。
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業界知識がなくても付いていけますか?
RTOCS®は毎週異なる業界がテーマです。むしろ業界外の視点が議論を豊かにします。
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役職は問われないのですか？
役職は問いません。多くのビジネスマンに参加して頂きたいと考えておりますが、経営者およびその準備をしている方（後継者、取締役、経営企画担当、事業部長、CEO、COO等の執行責任者）には、より最適の内容となっております。法人派遣の場合、次世代リーダー育成を目的とした早期から（課長など）のご参加も増えています。
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法人派遣の場合、進捗共有は可能ですか?
人事担当者向けに修了報告等が可能です。
個別相談の予約
個別相談のご予約はこちらから。受講スタイルをご提案をいたします。
